Op de lange termijn is het behouden of binden van goede en gekwalificeerde medewerkers aan jouw organisatie van cruciaal belang voor het succes van een bedrijf. In de huidige, krappe arbeidsmarkt kan het een uitdaging zijn om goed personeel te behouden. In dit blog geef ik werkgevers een aantal praktische tips voor personeelsbehoud.
Sociale integratie
De eerste indruk van jouw bedrijf is cruciaal voor een medewerker. Zorg ervoor dat je medewerkers vanaf het begin bij de organisatie betrekt en dat de medewerker goed wordt ingewerkt. Dit kan je doen door de praktische zaken al geregeld te hebben voor de eerste werkdag. Een praktische tip is om een buddysysteem te hanteren. Koppel de medewerker de eerste periode aan een ‘buddy’ om te zorgen dat de medewerker sociaal geïntegreerd wordt binnen de organisatie.
Communicatie
Wanneer medewerkers weten wat hun rol is binnen het bedrijf en wat er van hen wordt verwacht dan zorgt dit voor duidelijkheid op de werkvloer. Zorg er dus voor dat duidelijk is wat de functie van de medewerker is en wie welke rol heeft in de organisatie. Ook interne communicatie is van belang: houd één op één gesprekken, coach je medewerker, stel samen doelen vast, geef aan bij wie kan de medewerker vragen kan stellen en wees duidelijk over de communicatielijnen binnen de organisatie. Een praktische tip is om de basis van het (interne) beleid van jouw organisatie in een personeelshandboek op te nemen.
Doorgroeimogelijkheden
Het is belangrijk dat je als werkgever in je medewerkers investeert. Wat zijn hun individuele ambities? Medewerkers die zich kunnen ontwikkelen hebben meer toekomstperspectief binnen jouw organisatie. Dit zorgt voor meer motivatie en binding bij medewerkers. Een praktische tip is om samen met de medewerker te onderzoeken waar interesses liggen en of de medewerker ambitie heeft om (intern) door te groeien. Vervolgens kan je samen met je medewerker bekijken of je trainingen, workshops of cursussen kan aanbieden.
Flexibiliteit
In de huidige arbeidsmarkt is het belangrijk om medewerkers flexibiliteit te bieden. Dit kan bijvoorbeeld door flexibel om te gaan werkdagen, werkuren of werklocaties. Medewerkers die hun werk goed kunnen combineren met hun privéleven (work-life-balance) zijn vaak loyaler aan hun werkgever en productiever. Het zorgt ook voor minder ziekteverzuim. Een praktische tip is om duidelijke afspraken te maken in de arbeidsovereenkomst of in een personeelshandboek.
Bedrijfscultuur
Een gezonde bedrijfscultuur met een goede werksfeer is van cruciaal belang voor medewerkers. Mijn praktische tips zijn een open en veilige bedrijfscultuur te creëren waarin persoonlijke groei van medewerkers wordt gestimuleerd. Zorg voor verbinding met medewerkers door actief te vragen hoe het werkplezier kan worden vergroot. Wees daarbij, waar het kan, transparant over belangrijke beslissingen binnen het bedrijf. Ook het regelmatig organiseren van teamactiviteiten buiten de werkvloer kan bijdragen. Verder is het uitspreken of laten blijken van waardering naar medewerkers belangrijk. Mijn praktische tip is dus: investeer in je bedrijfscultuur.
Goede arbeidsvoorwaarden
Zorg als werkgever voor goede, ten minste marktconforme arbeidsvoorwaarden. Ook kan je flexibiliteit bieden in je arbeidsvoorwaarden. Stel bijvoorbeeld een individueel keuze budget (IKB) vast voor de medewerker welke hij naar eigen inzicht kan besteden. Dit geeft medewerkers vrijheid om zelf keuzes te maken over hun secundaire arbeidsvoorwaarden. Dit kan variëren van een sportschool abonnement, de aanschaf van een fiets, extra verlofsparen, het volgen van een opleiding of bijvoorbeeld het aanvullen van pensioen.
Kortom
Het behoud van goed en gekwalificeerd personeel in een krappe arbeidsmarkt is cruciaal voor een bedrijf. Heb je als bedrijf of HR-adviseur (arbeidsrechtelijke) vragen over het behoud van personeel? Dan denk ik graag mee om het personeelsbehoud te optimaliseren!
In mijn volgende blog zal ik enkele beloningsstructuren behandelen waarmee personeelsbehoud ook kan worden geoptimaliseerd.
Vragen of advies nodig?
Neem contact op met:
Mr. Marco Fennema
fennema@vanrossumadvocaten.nl
0591-204055
Of
Mr. Peter van Rossum
vanrossum@vanrossumadvocaten.nl
0591-204055
De wereld van het ondernemen verandert snel en de wetgeving verandert mee. Bij Van Rossum Advocaten volgen we die ontwikkelingen op de voet. Op deze pagina delen we nieuws, inzichten en praktische tips over juridische onderwerpen die relevant zijn voor ondernemers en organisaties.
Onze artikelen helpen u om op de hoogte te blijven en slimme keuzes te maken voor uw bedrijf.
Lees hieronder het laatste nieuws van Van Rossum Advocaten.
